做企划很迷茫?那是因为你基础不扎实

任何一家企业都离不开企划这个岗位,这个岗位门槛很低,很多的公司管理人员都会觉得这个岗位很重要,但是却往往又很不注重,这是为什么呢?原因就是企划这个岗位不像是写代码或者设计师这样的技术岗,需要有着非常垂直的专业技术。一个企划人员,他往往需要有文案基础,有策划能力,有战略思维,有全局把控观,与设计软件出,有数据分析能力,有运营管理能力,有落地执行能力,有的公司甚至还要求有摄影摄像能力……

然而往往很多公司对这个岗位要求很多很多,但是给的工资却很少很少,这是一个很普遍的职场业态。然而,真正的企划大神往往都是非常吃香的职业经理人,而这个岗位的人,也往往很容易去适应成长成为公司高层管理人员,月薪几万乃至年薪过百万的大有人在。可能大部分的企划人都不是专业出家,因此,今天发一文关于企划核心能力“企划案”的基础介绍,希望能对大家有帮助。

关于企划

“企划”一词大约在1965年左右自日本引进,至今已经有55年历史。起初,企划这个职能并未受企业界的重视,大多的企业家都是只关注在生产和销售这两方面。而近年来,中国每天就有近2万家企业成立,每分钟就有2家企业倒闭,稍不留神,企业可能就遭淘汰了,商场越来越如战场,市场份额、用户心智……各行业竞争越来越激烈,各式各样的新产品、新模式、新体验层出不穷。而消费大众的欲望和需求也越来越的复杂,造成企业面临前所未有的冲击,再也不是像传统经营那样一成不变却可以传承经营了。一个企业想要冲出重围,就必须做好企划,没有企划,就没有企业,就是目前的现状。

关于企划案

企划案所讲究的,是全面激发创意贯穿全局,并高效的玩转公司所给予的有限资源,衡量利弊精选具有可行性的方案,从而达成预定目标解决需求。一般做企划案都是用WORD或者PPT图文并茂。

一份好的企划案应包括三个要素:

  • 与众不同的创意:在这个信息爆炸的时代,你要让受众记住你,就只能与众不同,视觉听觉等感官都要让受众有初恋般的感觉,才能进入受众的心智,打造唯一感觉的品牌。
  • 必须是与定位吻合的创意:再好的创意,如果每次都与公司定位不相符,导致的只会是让公司的钱倒进了大海,付诸东流。
  • 具有落地的可能性:企划案做得天马行空,但是却没有落地的可能性的话,那做了其实等于没做,所有的东西都要回归现实,要知道公司给你配备什么装备,你才知道这个方案策略要怎么打,在现有人力、财力、物力的基础之下,去完成企划的目标。

以下为常见的企划案:

  • 公司发展企划案
  • 营销企划案
  • 产品企划案
  • 广告企划案
  • 人力企划案
  • 公关企划案
  • 投融资企划案(BP)
  • 年度/月度经营或是传播等企划

……

企划案其实有无限种,不要让自己的思维受到约束,有很多人一听到要写企划案就要去找模板,其实没有标准的企划案的,每个公司每个老板的需求都不一样,你要搞清楚公司要这份企划案是用来干嘛的,然后先搞清楚思维列大纲在做,网上有很多模板套路,但我个人建议你只要吸取精华找灵感,不要整个套进去做,不然你很难有提升,做企划其实最重要的思维,好比老板让你写文案,有一个经常会听到的词“高度”,这个高度是需要 思维理解的,而不是照搬的。

“企划”和“计划”有什么不同

有很多职场小白和一些没做过企划的人,往往搞不清企划与计划有什么不一样,其实这两者的区别是很大的,企划包括计划,计划只是企划的一部分。举个例子,你要做一场品牌传播的Campaign,那你要策划主题创意贯穿全案,搞清要做什么,怎么做,为什么这么做……而在这个方案里面,几月几号做什么事情,像准备工作,落地执行,做什么,由谁去做等等的这些就是企划案例的计划了。

企  划 计  划
有创意 无创意
大局把控 细节把控
做什么 怎么做
吸引力 严谨性

关于企划部

近年来,很多公司为了省钱,抛弃了广告公司,自己成立企划部门,成为公司的核心运营部门。有的公司企划部有很大的职权,相当于公司的“诸葛亮”部门,而有的公司的企划部全是小孩子,每天做着杂七杂八的事情,没有职权。

其实,企划部最重要的工作,应该是协调各部门,贯穿全公司,让公司从上到下的整体方向一致,策划不同的企划案,例如对内的企业发展企划、投融资企划、项目管理规划、企业品牌形象系统……对外的营销企划、广告企划、公关企划……把公司捆绑成一个整体去战斗,以达成公司近中远期的各阶段目标。

怎么做企划案

搞清楚什么是企划之后,就要去了解企划案怎么做了,以下为企划案的基本工作步骤。

  • 企划案的目标

搞清楚为什么要做这个企划案,企划案是用来干嘛的,上头下达工作安排的时候,会问“你有没什么问题”,在听工作安排的时候,你首先要搞清楚的就是这个,不然方向不对,做得再好都是白费。

  • 收集公司资料

公司下达了企划案的指示之后,要先尽可能的跟各个部门或者上头领导要到相关的资料,无论是产品、客户、公司等等的已有信息,有什么要什么,因为你可能没法一下子就想到你做这个方案需要到的所有东西。

  • 关键词列举

初步获取到部分企划需求信息的时候,需要把一些重要的信息列举出来,形成关键词,在后面这些关键词无论是对信息的进一步收集,还是在方案中的体现,都是需要用到的。

  • 调研

当公司所提供的现成资料无法满足企划案的需求时,就需要我们去调研了,我总结了常用的两个调研方向,一是沟通,二是搜索。沟通就是通过电话、线上咨询、线下面谈等方式向公司员工、业内人员、合作伙伴、消费者等人员沟通去获取你想要的信息。而搜索,顾名思义就是通过互联网的大数据,根据关键词搜索到你需求的内容。

  • 资料整理

到了这一步,相信你手中已经有了让你眼花缭乱的资料了,要让资料为你所用,就必须整理、归类、精选等等,这样才不会在你要用到的时候继续大海捞针,浪费工作效率。

  • 激发创意

这个时候,你的企划案要怎么写,就需要你天马行空想象摩擦出创意的火花了,很多人在想创意的时候总是等灵感,我个人并不建议这样,单纯的等只会浪费时间,让自己每一次都成为一个deadline党,这样你是无法成为一个优秀的企划职业经理人的,创意的产生我个人最喜欢用的一个套路方法就是,你可以先把想象到的元素都列举出来,然后分成ABCDER……然后进行组合,A+B、A+B+C、B+C……等等这样的方式先尝试,说不定会有意想不到的收获。

  • 可行性选择

创意你可能会想到很多个方向,但是不是每个都适合公司,这时候你其实需要开会跟公司人员讨论可行性,搞清楚哪些可行哪些不可行,公司在财力、人力、物力、时间等等有什么资源限制,在可行性选择的沟通协调到位之后,你的方案才会受认可,落地的时候才会减少阻碍。

  • 落地与复盘

再好的方案都不如落地落得漂亮,公司要的更多是结果,你的布局规划、分工实施就体现到非常重要了,这里其实就是关于计划部分了,落地的调配顺利,不手忙脚乱出差错,或者出差错可以及时补救,这是一个企划人功力体现很重要的部分。每次企划案完成后都进行复盘,这个复盘总结尤其重要,因为你日后还有源源不断的企划案,前一个的扑街,是为了下一跑得更快。


结语:今天跟大家分享了企划人的核心基础,核心基础扎实,才有可能应对千万种的企划工作,希望大家在未来都能成为独当一面的企划职业经理人。

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